OFFICEPOLITICS®

WARUM DIESE METHODE NOTWENDIG IST

Führung ist politisch.

Ab einer bestimmten Ebene entscheiden nicht mehr nur Argumente,
sondern Interessen, Risiken, Loyalitäten und informelle Macht.

Das Organigramm zeigt,
wer formal entscheidet.

OFFICEPOLITICS® analysiert,
wer faktisch Einfluss nimmt –
und warum.

Viele Führungskräfte reagieren erst,
wenn Blockaden bereits sichtbar sind.

Die Methode setzt früher an:
bei der Einordnung der realen Entscheidungslogik. 

WAS OFFICEPOLITICS® IST

OFFICEPOLITICS® ist eine Analyse- und Einordnungsmethode für:

• politisch blockierte Entscheidungen
• widersprüchliche Erwartungslagen
• informelle Machtstrukturen
• verdeckte Interessen und Abhängigkeiten

Sie beantwortet nicht die Frage
„Was wäre fachlich richtig?“,
sondern:

„Was ist in diesem Kontext realistisch durchsetzbar –
und zu welchem Preis?“ 

WAS OFFICEPOLITICS® NICHT IST

OFFICEPOLITICS® ist:

• kein Toolset
• kein Trainingsprogramm
• keine Checkliste
• keine Anleitung zur Manipulation
• kein Machiavellismus

Die Methode dient nicht dazu, Macht um der Macht willen auszuüben,
sondern Entscheidungen bewusst, verantwortbar und integer zu treffen. 

DIE DREI METHODISCHEN EBENEN

OFFICEPOLITICS® folgt keiner starren Abfolge,
sondern einer strategischen Logik,
die sich in drei Ebenen verdichtet:

1. DURCHSCHAUEN

Wie funktioniert dieses System wirklich?

• Wo fallen Entscheidungen faktisch?
• Wer beeinflusst sie – sichtbar oder verdeckt?
• Welche Interessen, Ängste und Risiken wirken?
• Welche historischen Konflikte spielen hinein?

Ziel:
Realistische Einordnung statt Annahmen. 

2. POSITIONIEREN

Wo stehen Sie – und wie tragfähig ist diese Position?

• Welche Allianzen sind stabil, welche situativ?
• Wo entsteht Gegenmacht?
• Welche Optionen sind politisch tragfähig?
• Wo liegen Eskalations- und Rückzugspunkte?

Ziel:
Handlungsspielräume bewusst gestalten. 

3. NAVIGIEREN

Wie werden Entscheidungen wirksam umgesetzt?

• Vorbereitung kritischer Gespräche
• Timing, Kommunikation, Absicherung
• Einordnung von Widerständen und Nebenfolgen
• Anpassung bei veränderten Machtkonstellationen

Ziel:
Durchsetzung ohne unnötige Eskalation. 

DAS FUNDAMENT: INTEGRITÄT

OFFICEPOLITICS® unterscheidet klar zwischen
toxischer Büropolitik und verantwortungsvoller Machtkompetenz.

Nicht:

• Intrigen
• Sabotage
• kurzfristige Tricks

Sondern:

• Klarheit über Dynamiken
• strategisches Handeln
• langfristige Glaubwürdigkeit

Wenn eine Strategie Ihre Werte verletzt,
ist sie keine tragfähige Strategie. 

EINORDNUNG IM EXECUTIVE SPARRING

OFFICEPOLITICS® ist kein eigenständiges Angebot.

Die Methode bildet den analytischen Hintergrund
meiner Arbeit im Executive Sparring:

• im Power Call
• im 90-Tage-Sparring
• im Navigator

Sie wird situativ eingesetzt –
immer bezogen auf Ihre konkrete Rolle,
Ihre Verantwortung
und Ihren Kontext. 

TYPISCHE ANWENDUNGSSITUATIONEN

• Fachlich richtige Entscheidungen werden politisch blockiert
• Neue Rollen mit hoher Exponierung
• Strategische Projekte mit verdecktem Widerstand
• Machtverschiebungen nach Reorganisationen
• Verantwortung ohne volle Entscheidungsmacht

NÄCHSTER SCHRITT

Wenn Sie sich in einer Situation befinden,
in der Fachlichkeit allein nicht mehr ausreicht
und politische Dynamiken wirksam werden,
kann ein Vorgespräch zur Einordnung sinnvoll sein.