Beschäftigt oder wirksam? Warum Machtkompetenz der blinde Fleck vieler Führungskräfte ist

"Die meisten Führungskräfte arbeiten hart daran, ihre Ergebnisse zu verbessern.

Nur wenige arbeiten daran zu verstehen, wie Macht in ihrer Organisation wirklich funktioniert.

Das eine macht Sie beschäftigt.

Das andere macht Sie wirksam."

- Markus Krahnke, OFFICEPOLITICS®

Warum dieser Unterschied entscheidend ist

Viele Führungskräfte investieren enorme Energie in fachliche Exzellenz: bessere Präsentationen, sauberere Prozesse, effizientere Meetings. Doch wenn zentrale Vorhaben trotz all dieser Anstrengungen blockiert werden, liegt das selten an fehlender Kompetenz.

Der Grund ist fast immer ein anderer:

Die politische Logik der Organisation wurde nicht einbezogen.

Beispiel 1:

Ein Bereichsleiter bringt ein fachlich perfektes Projekt ein – scheitert aber in der Budgetrunde, weil ein anderer Bereich sein Budget verteidigt.

Beispiel 2:

Eine Führungskraft mit politischem Gespür setzt ein Projekt durch, das objektiv weniger „besser“ ist – aber strategisch klug positioniert wurde und entscheidende Stakeholder nicht bedroht.

Es ist nie nur die sachliche Qualität, die entscheidet.

Es ist die politische Passung.

Die drei Formen von Macht, die jede Führungskraft kennen muss

1. Formale Macht

Das, was im Organigramm steht: Budgets, Teams, Titel, Entscheidungsbefugnisse.

Wichtig – aber selten ausschlaggebend.

2. Informelle Macht

Netzwerke, stille Vetos, Gatekeeper, „inoffizielle“ Entscheider.

Hier entstehen die meisten Blockaden oder Durchbrüche.

3. Agenda-Macht

Die unsichtbarste – und wirkungsvollste – Machtform:

Wer entscheidet, was auf die Tagesordnung kommt? Wessen Themen Priorität haben?

Wer die Agenda steuert, steuert die Entscheidung.

Wie Führungskräfte Machtkompetenz entwickeln

1. Stakeholder-Mapping

Wer gewinnt? Wer verliert? Wer blockiert? Wer entscheidet im Hintergrund?

Klarheit reduziert Widerstand.

2. Politische Muster beobachten

Analysieren Sie:

„Wie wurden die letzten fünf wichtigen Entscheidungen wirklich getroffen?“

Darin liegen die echten Spielregeln.

3. Strategische Allianzen aufbauen

Nicht taktisch, sondern professionell:

Interessen verstehen, Verbündete identifizieren, Koalitionen entwickeln.

4. Die eigene Machtbasis stärken

Führungskräfte verfügen über vier Machtquellen – oft ungenutzt:

• Beziehungs-Macht
• Wissens-Macht
• Reputations-Macht
• Struktur-Macht

Wer sie bewusst aktiviert, wird handlungsfähiger und weniger angreifbar.

Fazit: Macht ist das Betriebssystem jeder Organisation

Macht ist kein Tabu. Kein Manipulationswerkzeug.

Macht ist das Medium, in dem Führung stattfindet.

Wer sie versteht, führt nicht härter – sondern klüger.

Nicht beschäftigt – sondern wirksam.

Markus Krahnke, OFFICEPOLITICS®