Die besten Executives verstehen nicht nur ihr Fach, sondern auch die politischen Spielregeln. Als Ex-Lobbyist und Politikberater teile ich die Strategien, die in keinem Management-Buch stehen.
Machtkompetenz
Das Jahresende ist politisch hochsensibel. Während viele abschalten, werden Budgets, Beförderungen und Machtverhältnisse neu verteilt. Wie Sie jetzt strategisch wach bleiben.
Machtkompetenz
Viele Führungskräfte sind beschäftigt – aber politisch wirkungslos. Warum Leistung allein nicht reicht und Machtkompetenz über Durchbruch oder Blockade entscheidet.
Machtkompetenz
Entscheidungen fallen nicht im Organigramm, sondern entlang unsichtbarer Machtachsen. Wer diese Regeln versteht, gewinnt Handlungsspielraum – ohne seine Integrität zu verlieren.
Machtkompetenz
Die meisten Führungskräfte analysieren nur formale Macht. Doch unter der Oberfläche wirken informelle Netzwerke und versteckte Agenden. Wer alle drei Ebenen versteht, kann strategisch gestalten statt scheitern.
Machtkompetenz
Führungskräfte scheitern nicht an fehlender Fachkompetenz. Sie scheitern, weil sie nicht verstehen, wie Macht in Organisationen wirklich funktioniert. Warum politische Kompetenz eine Kernkompetenz strategischer Führung ist.
Machtkompetenz
Klassische Machtmodelle erklären Organisationen von gestern. Dieser Beitrag zeigt, wie Macht heute wirklich entsteht: durch Abhängigkeit, Information und Koalitionen.
Office Politics
Office Politics entscheiden über Einfluss, Ressourcen und Karrieren. Dieser Leitfaden zeigt Führungskräften, wie sie Machtdynamiken erkennen, strategisch handeln und wirksam führen.
Machtkompetenz
Fachliche Leistung ist die Eintrittskarte. Machtkompetenz entscheidet über den Aufstieg ins Top-Management – durch Sichtbarkeit, Einfluss und strategische Kommunikation.
Karriere & Führung
Warum Top-Talente trotz hoher Leistung oft übersehen werden – und welche Rolle Sichtbarkeit, Netzwerke und Machtkompetenz beim Aufstieg wirklich spielen.
Executive Karriere
Vom Manager zum CEO: Welche drei Fähigkeiten wirklich über den Aufstieg entscheiden – jenseits von Leistung, Fachkompetenz und formalen Titeln.
90-Tage Sparring
Warum bis zu 50 % aller Führungskräfte in den ersten 18 Monaten scheitern – und warum Qualifikation nicht das Problem ist. Die drei kritischen Phasen politischer Führung.
Machtspiele
Machtspiele sind in Unternehmen unvermeidlich. Wer Office Politics nicht versteht, verliert Einfluss. Dieser Beitrag zeigt die drei Netzwerke, die Führungskräfte politisch wirksam machen