Arbeitsweise & Hintergrund
Rolle
Ich arbeite als Executive Sparring Partner
für Führungskräfte,
wenn fachlich richtige Entscheidungen
politisch blockiert werden
oder nicht dort fallen, wo sie offiziell verortet sind.
Ich bin kein Berater.
Kein Coach.
Kein Mentor.
Ich bin strategischer Gesprächspartner –
auf Augenhöhe, in Ihrer Ecke, ohne eigene Agenda.
Kontext, in dem ich arbeite
Ab einer bestimmten Führungsebene entscheidet nicht mehr allein Ihre Fachexpertise.
Formale Zuständigkeiten erklären wenig.
Macht wirkt informell.
Interessen bleiben unausgesprochen.
Erwartungen widersprechen sich.
In genau diesen Entscheidungsräumen arbeite ich.
Hintergrund
Ich habe über 25 Jahre dort gearbeitet,
wo Entscheidungen unter hohem Druck entstehen –
an der Schnittstelle von Konzernen, Politik und öffentlichen Institutionen.
In Umfeldern, in denen:
- wirtschaftliche Interessen auf politische Dynamiken treffen
- Entscheidungen öffentlich beobachtet und intern blockiert werden
- formale Rollen wenig über tatsächliche Einflussverhältnisse aussagen
Diese Erfahrung prägt meine heutige Arbeit.
Stationen (Auszug)
Vattenfall
Leitung Regionale Koordination Politik & Gesellschaft
– Re-Kommunalisierung der Hamburger Energienetze
– Großprojekte unter politischem, medialem und gesellschaftlichem Druck
Politische Arbeit & Beratung
u. a. Deutscher Bundestag · Landtag NRW · Hamburgische Bürgerschaft
Internationale Kontexte: OSZE · NATO · Europarat
Die Details sind nicht entscheidend.
Entscheidend ist:
Ich habe gelernt, wie in komplexen Organisationen, Macht nicht über Titel wirkt,
sondern über informelle Strukturen, Interessen und Einflusslinien.
Wie ich arbeite
Ich arbeite ausschließlich 1:1 online.
Ich stelle die Fragen,
die intern oft niemand stellt.
Ich benenne Dynamiken,
die meist nur diffus wahrgenommen werden.
Ich ordne ein,
- wie Entscheidungen tatsächlich entstehen
- welche Interessen wirken
- wo politische Risiken liegen
Sie entscheiden.
Sie handeln.
Sie tragen die Verantwortung.
Ich sorge für Klarheit – nicht für Bequemlichkeit.
Schwerpunkt: Organisationspolitik
Viele Führungssituationen scheitern nicht an Fachkompetenz.
Sie scheitern daran, dass:
- informelle Machtstrukturen unterschätzt werden
- Interessen und Agenden unsichtbar bleiben
- Entscheidungen politisch bewertet werden, obwohl sie fachlich klar sind
Diese analytische Perspektive bildet den Hintergrund meiner Arbeit.
Das Sparring selbst bleibt konsequent
auf Ihre konkrete Rolle und Situation fokussiert.
Vertraulichkeit
Meine Arbeit findet ausschließlich 1:1 online statt.
Es gibt:
- keine Fallstudien
- keine Zitate
- keine Referenzen
Diskretion ist keine Zusatzleistung,
sondern Voraussetzung für diese Art von Arbeit.
Nächster Schritt
Wenn Sie sich in einer Situation befinden,
in der fachliche Kompetenz allein nicht mehr ausreicht
und Entscheidungen nicht dort fallen,
wo sie offiziell verortet sind,
kann ein vertrauliches Vorgespräch sinnvoll sein.